Stehen bleiben ist keine Option

Daniel Eugster war drei Jahre alt, als seine Eltern Heinz und Heidi Eugster 1976 die Haustechnik Eugster gründeten. Zwei Jahre später bauten sie eine eigene Werkstatt, kurz darauf das angrenzende Wohnhaus. «Das hat Mut gebraucht», sagt Daniel Eugster heute. Sein Vater formuliert es etwas nüchterner: «Ich habe einfach immer gerne gearbeitet.»

Mut habe es allerdings tatsächlich gebraucht – gerade am Anfang. Während andere über leere Auftragsbücher klagten, wagte Heinz Eugster den Schritt in die Selbstständigkeit. Der Entscheid zahlte sich aus. Bald stellte Eugster die ersten Mitarbeitenden ein, aus der Einzelfirma wurde eine Aktiengesellschaft, auf den Neubau folgte ein Erweiterungsbau mit Tiefgarage. «Das geht nur, wenn alle am gleichen Strick ziehen», sagt Heinz Eugster. Ab 2000 gehörte auch sein Sohn Daniel zu jenen, die mitzogen. Er kehrte dafür von Bern, wo er zuvor tätig gewesen war, nach Roggwil zurück. Dass er einmal in den Familienbetrieb einsteigen würde, war für ihn schon immer klar: «Ich sah es schon früh als meine Aufgabe, den elterlichen Betrieb zu übernehmen.» Was daraus einmal werden würde, hingegen nicht.

Wachstum war nie geplant

«Ich habe mit meinen Eltern, fünf Angestellten und einem Smart begonnen», erinnert sich Daniel Eugster. Sein Ziel war damals ein Unternehmen mit rund 20 Mitarbeitenden. Heute beschäftigt die Eugster-Gruppe 75 Personen. «Mit 30 wäre diese Grösse ein Killerkriterium für mich gewesen», sagt er. Dass es trotzdem so weit kam, erklärt Eugster nicht mit einem grossen Masterplan. «Das Wachstum hat sich ergeben, weil genügend Arbeit für uns da war und wir unseren Kunden und ihren Anforderungen gerecht werden wollten und wollen.» Und weil er immer wieder bereit war, den nächsten Schritt zu machen.

Nicht jeder davon erscheint ihm im Rückblick selbstverständlich. Wenn er heute Bilder von der Baugrube des 2015 realisierten Neubaus in Pünt betrachtet, muss er über sich selbst schmunzeln. «Da frage ich mich schon, was mich geritten hat.» Stillstand liegt ihm allerdings noch weniger. Ihn treibt die Frage an, wie sich Bestehendes weiterentwickeln lässt. Neues, Herausforderungen und andere Wege motivieren ihn. «Ich finde es eine schöne Aufgabe, wenn man sich nicht nur persönlich, sondern auch die Firma und Mitarbeitenden weiterentwickeln kann.» Für sein Unternehmen formuliert er den Anspruch deutlicher: «Wir wollen mitbestimmen, nicht nur mitschwimmen. Denn wenn du dich nicht bewegst, gibt es dich irgendwann nicht mehr.» Dieser Gedanke hat Eugster inzwischen zu einem Schritt bewogen, der auf den ersten Blick widersprüchlich wirken mag: Anfang 2026 hat er sich aus dem operativen Geschäft zurückgezogen. Nicht, weil er mit dem Unternehmen abgeschlossen hätte, sondern weil er seine Rolle verändert.

Heute konzentriert er sich auf die strategische Weiterentwicklung der Gruppe und darauf, nach eigenen Worten «Chancen und die Zukunft zu bewirtschaften». Die nächsten Aufgaben stehen bereits an. Dazu gehören der Ausbau des Heizungsbereichs und die Weiterentwicklung der Haustechnik Mathis in Matzingen, die seit 2023 zur Gruppe gehört. Gleichzeitig soll in die Mitarbeitenden investiert werden. Denn so sehr sich das Unternehmen in 50 Jahren verändert hat, eine Überzeugung verbindet die beiden Generationen bis heute: Eine Firma entwickelt sich nur weiter, wenn die Menschen darin mitziehen.