Gemeinsam konkurriert es sich besser

Andreas Bleiker, der Verein wurde vor etwas mehr als 1,5 Jahren gegründet. Hat er sich bewährt?

Ja, ich denke schon. Die Zusammenarbeit der Vereinsmitglieder läuft bisher gut, obwohl wir acht in Konkurrenz stehende Unternehmen sind. Es wurde von Anfang an klar geregelt, was «out of scope», also nicht Teil des Auftrags, ist. Die Regeln des Vereins sind klar definiert. Und da wir unseren Verhaltenskodex bisher nicht heranziehen mussten, könnte man sagen, wir sind auf dem richtigen Weg.

In welchen Bereichen hat die Zusammenarbeit sich besonders bewährt?

Für eine Einschätzung der wirtschaftlichen Folgen auf die einzelnen Unternehmen ist es noch deutlich zu früh. Das werden wir erst in ein paar Jahren sehen. Aber beispielsweise im Bereich Personal profitieren wir sicher voneinander.

Inwiefern?

Wir haben eine gemeinsame Jobplattform geschaffen. Wir leiten auch Bewerbungen weiter, sollten sie für das eigene Unternehmen nicht passend sein, aber eines der Vereinsmitglieder eine passende Stelle offen haben. Natürlich nur mit Zustimmung der Kandidaten oder der Kandidatinnen. So können sie sich eine Bewerbung ersparen und das andere Unternehmen kann passende Mitarbeitende finden.

Vereinspräsidentin Cécile Mandefield sagte in einem Beitrag von UpperThurgau, dass es sich am besten gemeinsam konkurriert. Stimmen Sie zu?

Ja, ich stimme ihr zu.

Warum ist es so?

Weil wir uns nicht zuerst unsere Sorgen erklären müssen. Wir sind alle in der gleichen Situation und können gleich zur Lösungssuche übergehen. Es gibt glasklare Regeln und mit diesen ist es der bessere Weg. Das Kollektiv steht dabei immer im Mittelpunkt und das Verständnis füreinander hält uns zusammen.

Warum ist die Arbeit des PhytoValley so wichtig?

Es ist uns wichtig, dass wir das Wissen über die Pflanzenprodukte zu den Apotheken und Drogerien bringen. Dadurch profitieren die Kundinnen und Kunden vom Wissen und der breiten Produktauswahl. Man kann Krankheiten mit chemisch hergestellten Medikamenten behandeln, aber meist wäre auch eine komplementäre Behandlung möglich. Manchmal reicht auch eine gezielte Ernährungsanpassung und die Ergänzung mit Mikro- und Makronährstoffe aus.

Ist bereits eine Stärkung der Parole durch die Arbeit des Vereins spürbar?

Ja, wir konnten sicher die Wahrnehmung der einzelnen Betriebe und auch der Branche etwas erhöhen. Es hilft auch, dass wir nun als Verein unsere Branche und die Region vertreten können. Das ermöglicht uns, die Themen neutraler und unabhängiger von wirtschaftlichen und unternehmerischen Interessen zu präsentieren.

Der Verein hat die vier Handlungsfelder: Fachkräfte und Talente, Innovation und Nachhaltigkeit, Netzwerk und Kooperation sowie Image und Reputation. Hat sich daran etwas geändert?

Wir halten an diesen Handlungsfeldern fest obwohl es eine geballte Ladung an verschiedenen Themenbereichen ist. In diesen Handlungsfelder haben wir derzeit 18 Projekte untergebracht.

Gibt es auch Projekte die sie verstärken möchten?

Während der vierjährigen Ausbildung zum Drogisten oder zur Drogistin müssen die Auszubildenden insgesamt 14 Tage an unterschiedlichen überbetrieblichen Kursen teilnehmen. Das PhytoValley Switzerland durfte vor Kurzem einen solchen Kurs organisieren und thematisch gestalten. Wir versuchen den Lernenden dann immer aufzuzeigen wie wichtig die ganzheitliche Beratung ist. Es ist wichtig zuzuhören, nachzufragen und den Kundinnen und Kunden verschiedene Behandlungsmöglichkeiten aufzuzeigen.

Wo liegen derzeit die Herausforderungen für den Verein oder die Branche?

Die grösste Herausforderung ist die Flut an Regulierungen. Dies wird stark von europäischem Recht beeinflusst. Aber auch die globalpolitischen Veränderungen beschäftigen uns täglich. Neben den wirtschaftlichen und politischen Herausforderungen beschäftigen uns auch die klimatischen Veränderungen. Diese haben einen starken Einfluss auf die Pflanzen, ihre Qualität und Verfügbarkeit.

Die klimatischen Veränderungen spürt man auch im Thurgau wie beispielsweise im diesjährigen Hitzesommer. Wie beeinflusst das die Produkte und die Unternehmen?

Die Pflanzen reagieren auf diese Veränderungen. Es gibt beispielsweise eine kleinere Ernte oder die Qualität nimmt ab. Andere Pflanzen haben mittlerweile veränderte oder zusätzliche Inhaltsstoffe, die sie früher nicht hatten. Für uns bedeutet das ein Wandel in der Beschaffung, aber auch in der Verarbeitung. Wir müssen prüfen, woher wir die Produkte beziehen und je nachdem bedeutet es neue Zulassungsarbeiten zum Beispiel bei Swissmedic, eine aufwendigere Beschaffung und somit auch höhere Kosten.